Думать – самая трудная работа; вот, вероятно, почему этим занимаются столь немногие.

Генри Форд

Помощь малому и среднему бизнесу

Стратегический консалтинг и системный анализ

Разработка стратегии развития бизнеса. Определение целей компании и расстановка приоритетов. Антикризисное управление. SWOT-анализ. Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. Анализ информационных потоков компании и их оптимизация. Внедрение новых технологий и инноваций.

Комплексный маркетинг

Разработка маркетинговой стратегии, проведение маркетинговых исследований. Анализ спроса на продукт или услугу. Анализ потребителей и их сегментация. Анализ конкурентной среды. Оценка эффективности реализации маркетинговой стратегии.

Реклама. Брендинг. PR.

Формирование имиджа компании, её мисси и философии. Разработка концепции бренда, бренд-менеджмент, ребрендинг. Разработка рекламных концепций. Креатив идей для рекламных носителей. Медиапланирование. Проведение рекламных кампаний и промо-акций в сети интернет.

Обеспечение повышения продаж

Аудит сайта. SEO-аудит. Анализ удобства пользовательских интерфейсов. Оценка присутствия сайта в Интернет. Анализ инструментов маркетинговых коммуникаций. Оценка качества контента и метод подачи материалов с точки зрения их маркетинговой привлекательности. Разработка программы повышения конверсии сайта.

Проджект менеджмент

Управление проектами - от сайтов до венчурных компаний. Инжиниринг, разработка проектной документации. Подбор и контроль подрядчиков. Рекрутинг штатного персонала.

Инвестиционный консалтинг

Оценка эффективности инвестиционных проектов в сети Интернет. Коммерциализация и повышение рентабельности стартапов и бизнес-идей.
Требуется консультация прямо сейчас?
advico_ru
Время работы: пн.-пт.: 12:00-18:00 (Москва)
Хронограф Хронограф РИА `Advico`, на сайте www.advico.ru В 1873 году слегка неотесанный сын фермера Фрэнк Вулворт начинает работать помощником продавца в небольшом магазинчике города Ватертаун, штат Нью-Йорк. Хозяин магазина не был благосклонен к молодому человеку и постоянно упрекал его в никчёмности, а первые три месяца Фрэнку и вовсе пришлось работать бесплатно.
В те годы торговля в магазинах не сильно отличалась от рыночной. Цена на товар, который находился на стеллажах за спиной торговца, не указывалась, а хозяин магазина торговался с покупателем за каждый цент, намётанным глазом оценивая платежеспособность клиента. Весь залежалый товар обычно складывали вместе и ставили табличку с минимальной ценой, а позднее он и вовсе отправляли на склад.
Так случилось, что после очередного всплеска гнева хозяина, Вулворту пришлось остаться в магазине одному. На кон была поставлена вся его карьера, а молодой человек не просто не умел торговаться, но даже сама мысль вытягивания из покупателя каждого цента претила ему. И тут Фрэнку пришла в голову идея достать весь невостребованный товар со склада и прикрепить к нему клочок бумаги, указав на ней минимально возможную цену. Выручка за один день такой торговли чуть было не превысила недельную прибыль. Так в нашей жизни появились ценники.
Вскоре Фрэнк уволился, занял денег и открыл собственный магазин. Это был первый магазин будущей знаменитой торговой сети "Woolworth".