Думай, что ты способен на то или иное свершение, или думай что не способен: так или иначе ты окажешься прав.
Генри Форд

Управление проектами

Что мы понимаем под управлением проектами?

Управление внутренними и внешними проектами - от сайтов до венчурных компаний. Инжиниринг, разработка проектной документации. Подбор и контроль подрядчиков. Рекрутинг штатного персонала.

Цели и задачи проджект менеджмента:

Эффективное управление текущими бизнес-процессами

Из чего состоит проджект менеджмент?

Управление внутренними и внешними проектами (от сайтов до венчурных компаний)

Многие предприниматели или советы директоров компаний хотят осваивать новые сферы деятельности или расширять имеющиеся сферы влияния, но порою это требует колоссальных инвестиций и огромных временных потерь. Чтобы избежать подобной ситуации проще вынести задачу на аутсорсинг, но как можно доверить подобную функцию сторонней незаинтересованной в результате компании?! И зная конъюнктуру рынка и её игроков, мы можем с уверенностью сказать, что в 9 случаев из 10 такой проект будет просто огромной дырой в бюджете Вашей компании. И Вам будет проще закрыть проект, а финансовые потери списать на "неудавшийся опыт". Но решение есть и оно очевидно, необходимо создать взаимовыгодные партнёрские отношения с аутсорсерами, которые гарантировали бы последним долю от прибыли проекта. Если Вы готовы к подобным отношениям, то мы рассмотрим любое предложение в течение 48 часов.

Разработка рабочей модели проекта и подготовка проектной документации

Любой проект начинается с идеи, которая так или иначе должна воплотиться в действующую модель. В одних случаях – это может быть просто пошаговая инструкция действий, в других – это сложная система, описывающая все бизнес-процессы компании, её организационную структуру и прогнозируемые информационные потоки внутри неё. Вариаций может быть множество и в каждом отдельном случае это что-то совершенно уникальное.

Поиск квалифицированных сотрудников или подрядчиков для участия в проекте

Здесь речь идёт вовсе не о рекрутинге, как таковом. Речь идёт о поиске квалифицированных специалистов, способных удовлетворить ряд специфичных требований, будь то сотрудник, принимаемый в штат, или компания, нанимаемая для выполнения каких-то функций, выносимых на аутсорсинг. В большинстве случаев это поиск «нужных людей», которые должны стать эффективными узлами или звеньями внедряемой модели проекта или компании. Людей, обладающих уникальными качествами и способных сформировать сплочённую и целостную команду. Подобный вид услуги предоставляется исключительно в рамках полного участия в проекте, а не как «отдельный пункт меню».

Контроль выполнения работ / обслуживание проекта

Сопровождение проекта на пути его полного цикла. Моделирование, разработка, внедрение, запуск. Отслеживание ошибок, их исправление, мониторинг. Данная услуга предоставляется только в комплексе услуг при полном сопровождении проекта.

Условия сотрудничества:

1. Мы работаем только с теми людьми, которые осознали, что у них есть проблема или задача, которую они не могут решить самостоятельно!

2. Мы работаем только с теми людьми, которым реально можем помочь!

3. Мы работаем только с теми людьми, которые действительно принимают решения в компании!

4. Все услуги предоставляются только субъектам малого и среднего бизнеса, т.е. компаниям со штатом сотрудников не более 150 человек.

5. Время реакции на вашу заявку составляет не более 24 часов с момента отправки её через форму на сайте.

6. Все предварительные консультации проводятся по телефону. Вы описываете суть проблемы, и мы принимаем решение о дальнейшем сотрудничестве и предлагаем схему взаимодействия.






Введите в поле текст с этой картинки

Требуется консультация прямо сейчас?
advico_ru
Время работы: пн.-пт.: 12:00-18:00 (Москва)
Хронограф Хронограф РИА `Advico`, на сайте www.advico.ru В 1910 году французский изобретатель Жорж Клод и его приятель Поль Делорм пытались разработать дешевую технологию получения высококачественного кислорода. Будучи людьми, не лишёнными духа предпринимательства, они собирались продавать выделенный газ больницам и газосварщикам. Это сулило немалые прибыли.
Эксперименты по выделению газа шли не очень успешно из-за того, что Жоржу не удавалось избавиться от примесей и выделить чистый кислород. Это натолкнуло его на мысль соорудить некую конструкцию из стеклянных трубок для очищения газа. Удивительным было то, что в ходе эксперимента трубки начинали светиться фантастическими цветами. Неоновые - красным, а аргоновые - синим.
Через год Клод получил патент на неоновую рекламу и основал Claude Neon Lights, Inc.