Думай, что ты способен на то или иное свершение, или думай что не способен: так или иначе ты окажешься прав.
Генри Форд

Управление проектами

Что мы понимаем под управлением проектами?

Управление внутренними и внешними проектами - от сайтов до венчурных компаний. Инжиниринг, разработка проектной документации. Подбор и контроль подрядчиков. Рекрутинг штатного персонала.

Цели и задачи проджект менеджмента:

Эффективное управление текущими бизнес-процессами

Из чего состоит проджект менеджмент?

Управление внутренними и внешними проектами (от сайтов до венчурных компаний)

Многие предприниматели или советы директоров компаний хотят осваивать новые сферы деятельности или расширять имеющиеся сферы влияния, но порою это требует колоссальных инвестиций и огромных временных потерь. Чтобы избежать подобной ситуации проще вынести задачу на аутсорсинг, но как можно доверить подобную функцию сторонней незаинтересованной в результате компании?! И зная конъюнктуру рынка и её игроков, мы можем с уверенностью сказать, что в 9 случаев из 10 такой проект будет просто огромной дырой в бюджете Вашей компании. И Вам будет проще закрыть проект, а финансовые потери списать на "неудавшийся опыт". Но решение есть и оно очевидно, необходимо создать взаимовыгодные партнёрские отношения с аутсорсерами, которые гарантировали бы последним долю от прибыли проекта. Если Вы готовы к подобным отношениям, то мы рассмотрим любое предложение в течение 48 часов.

Разработка рабочей модели проекта и подготовка проектной документации

Любой проект начинается с идеи, которая так или иначе должна воплотиться в действующую модель. В одних случаях – это может быть просто пошаговая инструкция действий, в других – это сложная система, описывающая все бизнес-процессы компании, её организационную структуру и прогнозируемые информационные потоки внутри неё. Вариаций может быть множество и в каждом отдельном случае это что-то совершенно уникальное.

Поиск квалифицированных сотрудников или подрядчиков для участия в проекте

Здесь речь идёт вовсе не о рекрутинге, как таковом. Речь идёт о поиске квалифицированных специалистов, способных удовлетворить ряд специфичных требований, будь то сотрудник, принимаемый в штат, или компания, нанимаемая для выполнения каких-то функций, выносимых на аутсорсинг. В большинстве случаев это поиск «нужных людей», которые должны стать эффективными узлами или звеньями внедряемой модели проекта или компании. Людей, обладающих уникальными качествами и способных сформировать сплочённую и целостную команду. Подобный вид услуги предоставляется исключительно в рамках полного участия в проекте, а не как «отдельный пункт меню».

Контроль выполнения работ / обслуживание проекта

Сопровождение проекта на пути его полного цикла. Моделирование, разработка, внедрение, запуск. Отслеживание ошибок, их исправление, мониторинг. Данная услуга предоставляется только в комплексе услуг при полном сопровождении проекта.

Условия сотрудничества:

1. Мы работаем только с теми людьми, которые осознали, что у них есть проблема или задача, которую они не могут решить самостоятельно!

2. Мы работаем только с теми людьми, которым реально можем помочь!

3. Мы работаем только с теми людьми, которые действительно принимают решения в компании!

4. Все услуги предоставляются только субъектам малого и среднего бизнеса, т.е. компаниям со штатом сотрудников не более 150 человек.

5. Время реакции на вашу заявку составляет не более 24 часов с момента отправки её через форму на сайте.

6. Все предварительные консультации проводятся по телефону. Вы описываете суть проблемы, и мы принимаем решение о дальнейшем сотрудничестве и предлагаем схему взаимодействия.


Strict Standards: Declaration of fbDispositionFormBrowser::DisposeForm() should be compatible with that of fbFieldBase::DisposeForm() in /home/getmind/advico.ru/docs/modules/FormBuilder/classes/DispositionFormBrowser.class.php on line 290

Deprecated: Assigning the return value of new by reference is deprecated in /home/getmind/advico.ru/docs/modules/Captcha/lib/classes/captchalibs/class.captchalib_hncaptcha.php on line 118

Deprecated: Assigning the return value of new by reference is deprecated in /home/getmind/advico.ru/docs/modules/Captcha/lib/classes/captchalibs/class.captchalib_phpcaptcha.php on line 69





Введите в поле текст с этой картинки

Требуется консультация прямо сейчас?
advico_ru
Время работы: пн.-пт.: 12:00-18:00 (Москва)
Хронограф Хронограф РИА `Advico`, на сайте www.advico.ru Всё своё детство и отрочество Ирвин Роббинс провёл на маслобойне, помогая отцу. Последний был очень суров к юноше, и работать приходилось очень много. Безусловно, молодой человек не был в восторге от такой жизни, но та атмосфера, которая царила в лавке мороженого, позволяла Ирвину всегда находиться в прекрасном расположении духа. Мороженое на тот момент было всего лишь побочным продуктом основного производства маслобойни. В 1942 году Ирвин Робинс ушёл в армию. После окончания войны молодой человек принимает судьбоносное решение - открыть собственный бизнес. Возвращаться домой и продолжать унылую жизнь на маслобойне ему не хотелось, ни под каким предлогом. Так Ирвин Роббинс открыл свой первый магазин. На опыте отца молодой предприниматель знал, что имея одну лавку больших денег не сделать. Он вовлёк в дело свояка Барта Баскина, и в 1948 году у них уже было шесть магазинчиков. Но бизнес не шёл слишком успешно, так как управляющие не были заинтересованы в стимулировании сбыта, а Ирвину и Барту практически всё время приходилось заниматься "бумажной работой". Чтобы выйти из этого тупика Роббинс решил продать все лавки своим управляющим, а самому сконцентрироваться только на поставках товара. Так система франчайзинга впервые была внедрена в пищевой промышленности.